Po pracy zdalnej i hybrydowej, Bluerank testuje pracę na wakacjach. Cały, prawie 120 osobowy zespół otrzymał możliwość pracy przez tydzień w Grecji, Hiszpanii, Turcji bądź Maroko.
Dotychczasowe doświadczenia pokazują, że alternatywne formy pracy nie tylko nie rzutują na naszej efektywności, ale stały się nieodzowną częścią funkcjonowania naszej organizacji. Konsekwencją jest jedynie mniej okazji do spotkań i integracji. Jeśli dołożyć do tego możliwości finansowe wynikające ze wzrostu przychodów ze sprzedaży (do poziomu 69 mln zł w 2021 roku; wzrost o 38% w porównaniu do 2020 r. - przyp. red.) oraz naszej chęci do wdrażania innowacji, otrzymujemy odpowiedź na pytanie, dlaczego w kwietniu i w maju będziemy latać na workation.
Maciej Gałecki, CEO Bluerank
z różnych działów, łącząc siły na rzecz projektu. Dzięki interdyscyplinarnej perspektywie, stałej komunikacji i wymianie wiedzy, zapewniają partnerom agencji kompleksową obsługę skoncentrowaną na osiąganiu celów biznesowych, zgodnie z ideą customer journey.
Wybraliśmy dla Bluerank cztero- i pięciogwiazdkowe hotele z infrastrukturą, która pozwoli komfortowo pracować między innymi w pokojach, przy basenach i w restauracjach - wszędzie z szybkim łączem internetowym, a po godzinach korzystać z ze wszystkich zalet przebywania w wakacyjnych kurortach.
Karolina Gąsiorowska, Dyrektor Działu Rezerwacji Grupowych w Rainbow Tours S.A.