Magdalena Euejda awansowała na stanowisko Digital Strategy Manager w agencji Bluerank. Jej zadaniem jest rozbudowa zespołu zajmującego się tworzeniem strategii online dla Partnerów.
Bluerank to działająca od 2005 roku agencja marketingu internetowego. Siedzibę ma w Łodzi, ale klientów obsługuje na całym świecie. Kieruje się ideą Customer Journey i budowaniem dobrych doświadczeń konsumentów. Jest drugą najliczniej nagradzaną agencją w Europie w prestiżowym konkursie European Search Awards.
Magda Euejda doświadczenie w digital marketingu zdobywa od dziesięciu lat. W Bluerank pracuje od pięciu. Prowadziła projekty m.in. dla marek: mBank S.A., Wittchen i PORTA. Specjalizuje się w opracowywaniu strategii online, wykonywaniu analiz i audytów strategicznych, a także prowadzeniu treningów i warsztatów z Klientami.
Myślenia i działania strategicznego uczyła się od najlepszych – wiedzę zdobywała m.in. na licznych kursach i szkoleniach Marka Staniszewskiego, jednego z najlepszych strategów w Polsce.
W zmiennych czasach strategia to podstawa. Firmy, które są uważne na nowe nawyki klientów i mają strategię działania, lepiej dają sobie radę, szybciej wychodzą z kryzysów, są mocniejsze.
Magdalena Euejda, Digital Strategy Manager
Rozbudowa działu Digital Strategy w Bluerank rozpoczęła się w ubiegłym roku. Czas koronawirusa tylko potwierdza, że była to dobra decyzja. Zrozumienie otaczającej nas rzeczywistości, umiejętność wyciągania wniosków z dziejących się zdarzeń, to w dzisiejszych czasach szansa na zbudowanie przewagi konkurencyjnej.
Nie jest to proste, szczególnie, gdy zgodzimy się z tym, że żyjemy w czasach VUCA. Pojęcie stworzone przez amerykańskich strategów wojennych podczas Operacji Pustynna Burza dziś – według danych Google Analytics - bardzo zyskało na popularności. To akronim słów: zmienność (volatility), niepewność (uncertainty), złożoność (complexity) i niejednoznaczność (ambiguity). W 2001 roku pojęcie weszło do biznesu – ma to związek z atakiem na World Trade Center, który w ciągu kilku godzin zachwiał globalną gospodarką. Dziś – zdaniem ekspertów – czasy VUCA to codzienność, a koronawirus, który diametralnie zmienił nasze życie i wpływa na losy firm, jest tylko tego potwierdzeniem.
Dlatego budowanie strategii proponujemy w trzech obszarach. Pierwszy, to wzmacnianie marki i nabywanie dalszej odporności tu i teraz. Drugi - szukanie punktu odbicia i maksymalne go wykorzystanie. Trzeci - odnalezienie się w nowej rzeczywistości.
Magdalena Euejda, Digital Strategy Manager
Na te obszary nakładane jest planowanie scenariuszowe: określenie głównych graczy, identyfikacja kluczowych sił i trendów, określenie kluczowych niepewności, analiza adekwatności sił i niepewności, tworzenie scenariuszy i wreszcie wybór scenariuszy decyzyjnych.
Efektem jest przygotowanie kroków, które marki powinny podjąć w każdym scenariuszu, co oszczędzi czas i bardzo usprawni działania.
Zdaniem Magdy Euejdy, czas kryzysu, to także czas profesjonalistów. Marki muszą weryfikować przydatność i umiejętności zespołów oraz pracowników indywidualnych. Dlatego warto podnosić kompetencje, które np. dziś ułatwiają komunikację online między pracownikami a partnerami i klientami. Odpowiedzią Digital Strategy w Bluerank są warsztaty Personal Branding Online, które uczą, jak budować działania online – jak tworzyć przekaz, z jakich narzędzi korzystać, jak nagrywać treści video i jak występować w sieci na żywo – tak, by skutecznie kontaktować się z klientami w nowy sposób.
